OEOECDحاکمیتمدیریت ریسکحکمرانی هوش مصنوعی؛ مسئولیت پیش از سرعتکاربردهای هوش مصنوعی را بر اساس پیامد خطا طبقهبندی کنید، نه صرفاً نوع ابزار.۱۱ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۱مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیه ✓طراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتال ✓پروژه آیندهپژوهی
MIMIT Sloanتحول دیجیتالتحول سازمانینقشه راه تحول دیجیتال با محوریت ارزشتحول را از گلوگاه مشتری و عملیات شروع کنید، نه از فهرست خرید سامانهها.۱۲ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۰مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتال ✓پروژه آیندهپژوهی
MIMIT Sloanفناوریساخت یا خریدساخت یا خرید؛ تصمیمی فراتر از هزینهقابلیت متمایزکننده را حفظ کنید؛ برای قابلیت عمومی، هزینه چرخه عمر و وابستگی را بسنجید.۸ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۰۲مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتال ✓پروژه آیندهپژوهی
MMcKinseyهوش مصنوعیانتخاب فناوریسنجش بازده پروژههای هوش مصنوعیبازده هوش مصنوعی را با بهبود کار واقعی و هزینه کنترل خطا محاسبه کنید.۱۱ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۳مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتال ✓پروژه آیندهپژوهی
MMcKinseyهوش مصنوعیانتخاب فناوریبسیار مهمآینده هوش مصنوعی در تصمیمگیری مدیرانهوش مصنوعی زمانی به تصمیم بهتر کمک میکند که فرضها را آشکار کند و مسئولیت انتخاب را به مدیر بازگرداند.۷ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۵مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتال ✓پروژه آیندهپژوهی
DeDeloitteبهرهوریتخصیص منابعبهرهوری فراتر از کاهش هزینههاحذف دوبارهکاری و انتظار، از کاهش شتابزده ظرفیت تیم ارزشمندتر است.۱۱ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۰۵مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتال ✓پروژه آیندهپژوهی