چهارشنبه، ۱۵ مهر ۱۴۰۵
آر

انتخاب شریک راهبردی در اکوسیستم دیجیتال

شریک مناسب باید مکمل قابلیت سازمان باشد و مسیر خروج قابل اجرا داشته باشد.

OECD۱۴۰۵/۰۷/۰۳۳ دقیقه خلاصه · ۷ دقیقه تحلیلاستراتژیتحول دیجیتالانتخاب شریکساخت یا خرید
خلاصه مدیریتی ۳ دقیقه‌ای

مسئله اصلی چیست؟

پیشنهاد همکاری بر برند شریک متمرکز است، اما مالکیت داده مشتری و اختیار تغییر خدمت روشن نیست.

مهم‌ترین یافته چیست؟

سازگاری اهداف، حقوق داده و شیوه حل اختلاف از شهرت شریک مهم‌ترند.

چرا برای مدیر مهم است؟

مدیر باید وابستگی راهبردی و ارزش قابلیت مشترک را همزمان ارزیابی کند.

کیفیت شواهد

تحلیل مفهومی و سناریوی سازمانی تألیفی؛ بدون آمار پژوهشی یا نقل‌قول منبع. برای تصمیم واقعی، داده عملیاتی سازمان و نظر متخصص باید به این چارچوب افزوده شود.

کاربرد مدیریتی

پیش از قرارداد بلندمدت، یک خدمت محدود با معیار عملکرد و حق انتقال داده آزمایش کنید.

محدودیت‌ها

پایلوت کوتاه تعارض اهداف بلندمدت را کامل آشکار نمی‌کند. شروط قرارداد نیازمند بررسی حقوقی مستقل‌اند.

پیشنهاد استفاده

در انتخاب شریک، ماتریس مکمل‌بودن، وابستگی و قابلیت خروج تهیه کنید.

ارتباط با تصمیم و پروژه

برای تصمیم «انتخاب شریک»، در انتخاب شریک، ماتریس مکمل‌بودن، وابستگی و قابلیت خروج تهیه کنید.

پروژه‌های متصل

مشاهده پروژه طراحی مدل کسب‌وکار

جلسات مرتبط

جلسه سرمایه‌گذاری · فردا، ساعت ۱۰:۳۰

مطالب مرتبط

McKinsey
بازطراحی مدل کسب‌وکار برای رشد پایدار

پیش از تغییر مدل درآمد، تمایل مشتری به پرداخت و هزینه خدمت‌رسانی را آزمایش کنید.

مطالعه خلاصه
MIT Sloan
ساخت یا خرید؛ تصمیمی فراتر از هزینه

قابلیت متمایزکننده را حفظ کنید؛ برای قابلیت عمومی، هزینه چرخه عمر و وابستگی را بسنجید.

مطالعه خلاصه
Deloitte
ورود به بازارهای جدید با آزمایش‌های کوچک

اعتبارسنجی کانال و اقتصاد واحد را پیش از ایجاد ظرفیت ثابت انجام دهید.

مطالعه خلاصه