MMcKinseyمدل کسب‌وکارتوسعه محصولبازطراحی مدل کسب‌وکار برای رشد پایدارپیش از تغییر مدل درآمد، تمایل مشتری به پرداخت و هزینه خدمت‌رسانی را آزمایش کنید.۹ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۰۷مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسب‌وکار ✓تحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی
OEOECDاستراتژیانتخاب شریکبسیار مهمانتخاب شریک راهبردی در اکوسیستم دیجیتالشریک مناسب باید مکمل قابلیت سازمان باشد و مسیر خروج قابل اجرا داشته باشد.۷ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۰۳مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسب‌وکار ✓تحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی
StStanfordبازارقیمتگذاریقیمتگذاری مبتنی بر ارزش مشتریقیمت را با ارزش هر بخش مشتری هماهنگ کنید و تخفیف را به تعهد روشن وابسته سازید.۹ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۵مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسب‌وکار ✓تحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی
DeDeloitteاستراتژیورود به بازاربسیار مهمورود به بازارهای جدید با آزمایش‌های کوچکاعتبارسنجی کانال و اقتصاد واحد را پیش از ایجاد ظرفیت ثابت انجام دهید.۷ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۱مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسب‌وکار ✓تحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی
OEOECDاستراتژیورود به بازاررشد مشتری‌محور؛ حفظ مشتری پیش از توسعه ظرفیترشد پایدار از ترکیب حفظ مشتری، ارزش خدمت و توسعه انتخابی بازار حاصل می‌شود.۹ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۰۹مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسب‌وکار ✓تحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی