BCGBCGرهبریطراحی سازمانطراحی ساختارهای تاب‌آور در سازمانتابآوری از اختیار روشن، منابع جایگزین و قواعد تصمیم در بحران ساخته می‌شود.۸ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۴مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سه‌ساله ✓پروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی ✓
DeDeloitteآینده‌پژوهیمدیریت ریسکسناریونویسی در محیط عدم قطعیتبهجای پیش‌بینی یک آینده، تصمیم رشد را در سه آینده متفاوت آزمایش کنید.۹ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۳مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سه‌ساله ✓پروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی ✓
WoWorld Economic Forumنوآوریاولویت‌بندی پروژه‌هابسیار مهممدیریت پرتفوی نوآوری؛ از ایده تا ارزشپروژه اکتشافی را با میزان یادگیری بسنجید و پروژه بالغ را با بازده اقتصادی.۱۰ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۲مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سه‌ساله ✓پروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی
WoWorld Economic Forumسرمایه‌گذاریتخصیص منابعتخصیص سرمایه میان رشد و تابآوریبودجه را بر اساس ارزش، انعطاف و ریسک نقدینگی تخصیص دهید؛ نه صرفاً عملکرد گذشته واحدها.۸ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۰مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سه‌ساله ✓پروژه عرضه اولیه ✓طراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی
MMcKinseyهوش مصنوعیانتخاب فناوریبسیار مهمآینده هوش مصنوعی در تصمیم‌گیری مدیرانهوش مصنوعی زمانی به تصمیم بهتر کمک می‌کند که فرض‌ها را آشکار کند و مسئولیت انتخاب را به مدیر بازگرداند.۷ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۵مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتال ✓پروژه آیندهپژوهی
DeDeloitteاستراتژیورود به بازاربسیار مهمورود به بازارهای جدید با آزمایش‌های کوچکاعتبارسنجی کانال و اقتصاد واحد را پیش از ایجاد ظرفیت ثابت انجام دهید.۷ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۱مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکار ✓تحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی