چهارشنبه، ۱۵ مهر ۱۴۰۵
آر

طراحی ساختارهای تاب‌آور در سازمان

تاب‌آوری از اختیار روشن، منابع جایگزین و قواعد تصمیم در بحران ساخته می‌شود.

BCG۱۴۰۵/۰۷/۱۴۳ دقیقه خلاصه · ۸ دقیقه تحلیلرهبریریسکطراحی سازمانمدیریت ریسک
خلاصه مدیریتی ۳ دقیقه‌ای

مسئله اصلی چیست؟

در ساختار متمرکز، تغییر برنامه تأمین به تأیید چند مدیر نیاز دارد. هنگام اختلال بازار، این تأخیر از خود کمبود مواد زیان‌بارتر می‌شود.

مهم‌ترین یافته چیست؟

تاب‌آوری به معنی افزودن لایه کنترل نیست؛ تیم نزدیک به مسئله باید در محدوده ریسک مشخص اختیار اقدام داشته باشد.

چرا برای مدیر مهم است؟

مدیرعامل باید بداند کدام تصمیم محلی است و کدام تصمیم به علت اثر بین‌واحدی نیاز به هماهنگی دارد.

کیفیت شواهد

تحلیل مفهومی و سناریوی سازمانی تألیفی؛ بدون آمار پژوهشی یا نقل‌قول منبع. برای تصمیم واقعی، داده عملیاتی سازمان و نظر متخصص باید به این چارچوب افزوده شود.

کاربرد مدیریتی

برای خریدهای اضطراری، سقف اختیار تعیین کنید و یک مسیر جایگزین تأمین با مسئول مشخص نگه دارید.

محدودیت‌ها

تمرکززدایی بدون داده مشترک می‌تواند هزینه موازی‌کاری ایجاد کند. همه واحدها ظرفیت تصمیم مستقل یکسان ندارند.

پیشنهاد استفاده

در بازبینی ساختار، به‌جای نمودار سمت‌ها، سه اختلال اخیر و زمان پاسخ هر واحد را بررسی کنید.

ارتباط با تصمیم و پروژه

برای تصمیم «طراحی سازمان»، در بازبینی ساختار، به‌جای نمودار سمت‌ها، سه اختلال اخیر و زمان پاسخ هر واحد را بررسی کنید.

پروژه‌های متصل

مشاهده پروژه برنامه رشد سه‌سالهمشاهده پروژه پروژه آینده‌پژوهی

جلسات مرتبط

کمیته استراتژی · امروز، ساعت ۱۴:۰۰جلسه سرمایه‌گذاری · فردا، ساعت ۱۰:۳۰جلسه بررسی ریسک · دوشنبه، ساعت ۱۶:۰۰جلسه برنامه‌ریزی آینده · سه‌شنبه، ساعت ۱۰:۳۰

مطالب مرتبط

Stanford
رهبری تیم‌ها در دوران تغییر مستمر

تیم‌ها برای تغییر پایدار به اولویت روشن و فضای بیان مسئله نیاز دارند.

مطالعه خلاصه
Harvard Business Review
پایش ریسک‌های زنجیره تأمین

ریسک تأمین را در سطح قطعه و مسیر بازیابی بسنجید، نه فقط فهرست تأمین‌کنندگان.

مطالعه خلاصه
BCG
طراحی سازمان برای سرعت و پاسخ‌گویی

مالک نتیجه و حقوق تصمیم را روشن کنید تا سرعت با پاسخ‌گویی همراه شود.

مطالعه خلاصه