چهارشنبه، ۱۵ مهر ۱۴۰۵
آر

مدیریت پرتفوی نوآوری؛ از ایده تا ارزش

پروژه اکتشافی را با میزان یادگیری بسنجید و پروژه بالغ را با بازده اقتصادی.

World Economic Forum۱۴۰۵/۰۷/۱۲۳ دقیقه خلاصه · ۱۰ دقیقه تحلیلنوآوریسرمایه‌گذاریاولویت‌بندی پروژه‌هاتخصیص منابع
خلاصه مدیریتی ۳ دقیقه‌ای

مسئله اصلی چیست؟

همه طرح‌های نوآوری با درآمد فصل آینده ارزیابی می‌شوند؛ در نتیجه ایده‌های تازه زود حذف و پروژه‌های کم‌اثر قدیمی حفظ می‌شوند.

مهم‌ترین یافته چیست؟

پرتفوی به سه افق بهبود هسته، توسعه مجاور و اکتشاف نیاز دارد؛ هر افق معیار پیشرفت جداگانه می‌خواهد.

چرا برای مدیر مهم است؟

مدیر باید از بودجه یادگیری محافظت کند، بدون آنکه پروژه‌های فاقد شواهد را برای همیشه زنده نگه دارد.

کیفیت شواهد

تحلیل مفهومی و سناریوی سازمانی تألیفی؛ بدون آمار پژوهشی یا نقل‌قول منبع. برای تصمیم واقعی، داده عملیاتی سازمان و نظر متخصص باید به این چارچوب افزوده شود.

کاربرد مدیریتی

برای هر طرح یک فرض قابل آزمون، هزینه یادگیری و موعد تصمیم ادامه یا توقف بنویسید.

محدودیت‌ها

تقسیم بودجه ثابت بین افق‌ها نسخه عمومی نیست. ظرفیت اجرا و وضعیت نقدینگی باید نسبت‌ها را تغییر دهند.

پیشنهاد استفاده

در کمیته استراتژی، طرح‌ها را بر اساس شواهد تازه مرتب کنید و بودجه را مرحله‌ای آزاد کنید.

ارتباط با تصمیم و پروژه

برای تصمیم «اولویت‌بندی پروژه‌ها»، در کمیته استراتژی، طرح‌ها را بر اساس شواهد تازه مرتب کنید و بودجه را مرحله‌ای آزاد کنید.

پروژه‌های متصل

مشاهده پروژه برنامه رشد سه‌ساله

پروژه‌های پیشنهادی

طراحی مدل کسب‌وکار · تأیید تمایل واقعی مشتری به پرداخت

جلسات مرتبط

کمیته استراتژی · امروز، ساعت ۱۴:۰۰جلسه سرمایه‌گذاری · فردا، ساعت ۱۰:۳۰

مطالب مرتبط

McKinsey
بازطراحی مدل کسب‌وکار برای رشد پایدار

پیش از تغییر مدل درآمد، تمایل مشتری به پرداخت و هزینه خدمت‌رسانی را آزمایش کنید.

مطالعه خلاصه
Deloitte
بهره‌وری فراتر از کاهش هزینه‌ها

حذف دوباره‌کاری و انتظار، از کاهش شتاب‌زده ظرفیت تیم ارزشمندتر است.

مطالعه خلاصه
World Economic Forum
تخصیص سرمایه میان رشد و تاب‌آوری

بودجه را بر اساس ارزش، انعطاف و ریسک نقدینگی تخصیص دهید؛ نه صرفاً عملکرد گذشته واحدها.

مطالعه خلاصه