چهارشنبه، ۱۵ مهر ۱۴۰۵
آر

رهبری تیم‌ها در دوران تغییر مستمر

تیم‌ها برای تغییر پایدار به اولویت روشن و فضای بیان مسئله نیاز دارند.

Stanford۱۴۰۵/۰۷/۰۹۳ دقیقه خلاصه · ۷ دقیقه تحلیلرهبریمنابع انسانیطراحی سازمانتحول سازمانی
خلاصه مدیریتی ۳ دقیقه‌ای

مسئله اصلی چیست؟

چند تغییر همزمان اجرا می‌شود و کارکنان نمی‌دانند کدام کار باید متوقف شود تا ظرفیت اقدام جدید فراهم شود.

مهم‌ترین یافته چیست؟

رهبر باید علاوه بر جهت تغییر، فهرست کارهای متوقف‌شده و حق طرح مخالفت را روشن کند.

چرا برای مدیر مهم است؟

پنهان‌شدن تعارض‌ها باعث می‌شود مدیر دیرتر از واقعیت ظرفیت سازمان آگاه شود.

کیفیت شواهد

تحلیل مفهومی و سناریوی سازمانی تألیفی؛ بدون آمار پژوهشی یا نقل‌قول منبع. برای تصمیم واقعی، داده عملیاتی سازمان و نظر متخصص باید به این چارچوب افزوده شود.

کاربرد مدیریتی

در گفت‌وگوی هفتگی تیم، یک مانع اجرا و یک کار قابل توقف را مشخص کنید و پاسخ مدیر را ثبت کنید.

محدودیت‌ها

گفت‌وگوی باز بدون اختیار اصلاح کار، اعتماد را کاهش می‌دهد. فرهنگ واحدها نیز سرعت پذیرش متفاوتی دارد.

پیشنهاد استفاده

برای طراحی برنامه تغییر، بار کاری تیم‌های خط مقدم را همراه با شاخص تحویل بررسی کنید.

ارتباط با تصمیم و پروژه

برای تصمیم «طراحی سازمان»، برای طراحی برنامه تغییر، بار کاری تیم‌های خط مقدم را همراه با شاخص تحویل بررسی کنید.

پروژه‌های متصل

مشاهده پروژه تحول دیجیتال

جلسات مرتبط

جلسه تحول دیجیتال · یکشنبه، ساعت ۱۰:۳۰

مطالب مرتبط

BCG
طراحی ساختارهای تاب‌آور در سازمان

تاب‌آوری از اختیار روشن، منابع جایگزین و قواعد تصمیم در بحران ساخته می‌شود.

مطالعه خلاصه
BCG
مهارت‌های آینده و بازآفرینی سرمایه انسانی

برنامه مهارت‌آموزی را به کارهای آینده و فرصت استفاده واقعی از مهارت وصل کنید.

مطالعه خلاصه
BCG
طراحی سازمان برای سرعت و پاسخ‌گویی

مالک نتیجه و حقوق تصمیم را روشن کنید تا سرعت با پاسخ‌گویی همراه شود.

مطالعه خلاصه