OEOECDحاکمیتمدیریت ریسکحکمرانی هوش مصنوعی؛ مسئولیت پیش از سرعتکاربردهای هوش مصنوعی را بر اساس پیامد خطا طبقهبندی کنید، نه صرفاً نوع ابزار.۱۱ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۱مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیه ✓طراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتال ✓پروژه آیندهپژوهی
HaHarvard Business Reviewسرمایهگذاریسرمایهگذاریسرمایهگذاری هوشمند در بازارهای نوظهورسرمایهگذاری مرحلهای، امکان یادگیری و محدودکردن زیان ورود را فراهم میکند.۸ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۰۸مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیه ✓طراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی
HaHarvard Business Reviewریسکمدیریت ریسکبسیار مهمپایش ریسکهای زنجیره تأمینریسک تأمین را در سطح قطعه و مسیر بازیابی بسنجید، نه فقط فهرست تأمینکنندگان.۱۰ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۴مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیه ✓طراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی ✓
BCGBCGرهبریطراحی سازمانطراحی سازمان برای سرعت و پاسخگوییمالک نتیجه و حقوق تصمیم را روشن کنید تا سرعت با پاسخگویی همراه شود.۱۲ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۲مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیه ✓طراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی
WoWorld Economic Forumسرمایهگذاریتخصیص منابعتخصیص سرمایه میان رشد و تابآوریبودجه را بر اساس ارزش، انعطاف و ریسک نقدینگی تخصیص دهید؛ نه صرفاً عملکرد گذشته واحدها.۸ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۰مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهساله ✓پروژه عرضه اولیه ✓طراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی
OEOECDاستراتژیانتخاب شریکبسیار مهمانتخاب شریک راهبردی در اکوسیستم دیجیتالشریک مناسب باید مکمل قابلیت سازمان باشد و مسیر خروج قابل اجرا داشته باشد.۷ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۰۳مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکار ✓تحول دیجیتالپروژه آیندهپژوهی