چهارشنبه، ۱۵ مهر ۱۴۰۵
آر

پایش ریسک‌های زنجیره تأمین

ریسک تأمین را در سطح قطعه و مسیر بازیابی بسنجید، نه فقط فهرست تأمین‌کنندگان.

Harvard Business Review۱۴۰۵/۰۷/۱۴۳ دقیقه خلاصه · ۱۰ دقیقه تحلیلریسکحاکمیتمدیریت ریسکتخصیص منابع
خلاصه مدیریتی ۳ دقیقه‌ای

مسئله اصلی چیست؟

یک تأمین‌کننده کوچک قطعه حیاتی را می‌سازد و اختلال آن می‌تواند کل خط تولید را متوقف کند.

مهم‌ترین یافته چیست؟

اهمیت ریسک تابع اثر توقف و زمان بازیابی است؛ سهم خرید پایین به معنی ریسک پایین نیست.

چرا برای مدیر مهم است؟

مدیر باید ذخیره و منبع جایگزین را برای گلوگاه واقعی تخصیص دهد.

کیفیت شواهد

تحلیل مفهومی و سناریوی سازمانی تألیفی؛ بدون آمار پژوهشی یا نقل‌قول منبع. برای تصمیم واقعی، داده عملیاتی سازمان و نظر متخصص باید به این چارچوب افزوده شود.

کاربرد مدیریتی

قطعات حیاتی را با مدت جایگزینی و اثر توقف رتبه‌بندی کنید و برای دو مورد اول منبع دوم اعتبارسنجی کنید.

محدودیت‌ها

تنوع تأمین بدون بررسی کیفیت ممکن است ریسک تازه بسازد. ذخیره زیاد نیز نقدینگی را قفل می‌کند.

پیشنهاد استفاده

در جلسه بررسی ریسک، نقشه گلوگاه و برنامه بازیابی را همراه با هزینه اجرا ارائه کنید.

ارتباط با تصمیم و پروژه

برای تصمیم «مدیریت ریسک»، در جلسه بررسی ریسک، نقشه گلوگاه و برنامه بازیابی را همراه با هزینه اجرا ارائه کنید.

پروژه‌های متصل

مشاهده پروژه پروژه عرضه اولیهمشاهده پروژه پروژه آینده‌پژوهی

جلسات مرتبط

جلسه هیئت‌مدیره · شنبه، ساعت ۱۶:۰۰جلسه بررسی ریسک · دوشنبه، ساعت ۱۶:۰۰جلسه برنامه‌ریزی آینده · سه‌شنبه، ساعت ۱۰:۳۰

مطالب مرتبط

BCG
طراحی ساختارهای تاب‌آور در سازمان

تاب‌آوری از اختیار روشن، منابع جایگزین و قواعد تصمیم در بحران ساخته می‌شود.

مطالعه خلاصه
Deloitte
سناریونویسی در محیط عدم قطعیت

به‌جای پیش‌بینی یک آینده، تصمیم رشد را در سه آینده متفاوت آزمایش کنید.

مطالعه خلاصه
World Economic Forum
تخصیص سرمایه میان رشد و تاب‌آوری

بودجه را بر اساس ارزش، انعطاف و ریسک نقدینگی تخصیص دهید؛ نه صرفاً عملکرد گذشته واحدها.

مطالعه خلاصه