چهارشنبه، ۱۵ مهر ۱۴۰۵
آر

آینده صنعت؛ سه سناریو برای پنج سال پیش رو

تغییر فناوری، انرژی و الگوی تقاضا را در یک تصویر به‌هم‌پیوسته از صنعت بررسی کنید.

World Economic Forum۱۴۰۵/۰۷/۰۴۳ دقیقه خلاصه · ۱۲ دقیقه تحلیلآینده‌پژوهیفناوریمدیریت ریسکسرمایه‌گذاری
خلاصه مدیریتی ۳ دقیقه‌ای

مسئله اصلی چیست؟

برنامه ظرفیت تولید با فرض تداوم محصول فعلی تدوین شده و امکان تغییر نیاز مشتری در آن دیده نشده است.

مهم‌ترین یافته چیست؟

آینده صنعت از تعامل چند محرک ساخته می‌شود؛ دنبال‌کردن جداگانه خبر فناوری برای تصمیم ظرفیت کافی نیست.

چرا برای مدیر مهم است؟

مدیر می‌تواند سرمایه‌گذاری برگشت‌ناپذیر را از قابلیت‌های قابل انتقال جدا کند.

کیفیت شواهد

تحلیل مفهومی و سناریوی سازمانی تألیفی؛ بدون آمار پژوهشی یا نقل‌قول منبع. برای تصمیم واقعی، داده عملیاتی سازمان و نظر متخصص باید به این چارچوب افزوده شود.

کاربرد مدیریتی

سه سناریوی خدمت‌محور، هزینه انرژی بالا و رقابت دیجیتال را روی سبد محصول فعلی آزمایش کنید.

محدودیت‌ها

سناریوهای بلندمدت برای پیش‌بینی فروش سال آینده مناسب نیستند. هدف کشف حساسیت تصمیم است.

پیشنهاد استفاده

در جلسه برنامه‌ریزی آینده، برای هر سناریو یک اقدام امروز و یک نشانه هشدار تعیین کنید.

ارتباط با تصمیم و پروژه

برای تصمیم «مدیریت ریسک»، در جلسه برنامه‌ریزی آینده، برای هر سناریو یک اقدام امروز و یک نشانه هشدار تعیین کنید.

پروژه‌های متصل

مشاهده پروژه پروژه آینده‌پژوهی

جلسات مرتبط

جلسه بررسی ریسک · دوشنبه، ساعت ۱۶:۰۰جلسه برنامه‌ریزی آینده · سه‌شنبه، ساعت ۱۰:۳۰

مطالب مرتبط

BCG
طراحی ساختارهای تاب‌آور در سازمان

تاب‌آوری از اختیار روشن، منابع جایگزین و قواعد تصمیم در بحران ساخته می‌شود.

مطالعه خلاصه
Deloitte
سناریونویسی در محیط عدم قطعیت

به‌جای پیش‌بینی یک آینده، تصمیم رشد را در سه آینده متفاوت آزمایش کنید.

مطالعه خلاصه
BCG
مهارت‌های آینده و بازآفرینی سرمایه انسانی

برنامه مهارت‌آموزی را به کارهای آینده و فرصت استفاده واقعی از مهارت وصل کنید.

مطالعه خلاصه