BCGBCGرهبریطراحی سازمانطراحی ساختارهای تاب‌آور در سازمانتابآوری از اختیار روشن، منابع جایگزین و قواعد تصمیم در بحران ساخته می‌شود.۸ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۴مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهساله ✓پروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آینده‌پژوهی ✓
DeDeloitteآینده‌پژوهیمدیریت ریسکسناریونویسی در محیط عدم قطعیتبهجای پیش‌بینی یک آینده، تصمیم رشد را در سه آینده متفاوت آزمایش کنید.۹ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۳مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهساله ✓پروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آینده‌پژوهی ✓
OEOECDحاکمیتمدیریت ریسکحکمرانی هوش مصنوعی؛ مسئولیت پیش از سرعتکاربردهای هوش مصنوعی را بر اساس پیامد خطا طبقه‌بندی کنید، نه صرفاً نوع ابزار.۱۱ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۱مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیه ✓طراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتال ✓پروژه آینده‌پژوهی
HaHarvard Business Reviewریسکمدیریت ریسکبسیار مهمپایش ریسک‌های زنجیره تأمینریسک تأمین را در سطح قطعه و مسیر بازیابی بسنجید، نه فقط فهرست تأمین‌کنندگان.۱۰ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۴مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیه ✓طراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آینده‌پژوهی ✓
WoWorld Economic Forumآینده‌پژوهیمدیریت ریسکآینده صنعت؛ سه سناریو برای پنج سال پیش روتغییر فناوری، انرژی و الگوی تقاضا را در یک تصویر به‌هم‌پیوسته از صنعت بررسی کنید.۱۲ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۰۴مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آینده‌پژوهی ✓
WoWorld Economic Forumسرمایه‌گذاریتخصیص منابعتخصیص سرمایه میان رشد و تابآوریبودجه را بر اساس ارزش، انعطاف و ریسک نقدینگی تخصیص دهید؛ نه صرفاً عملکرد گذشته واحدها.۸ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۰مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهساله ✓پروژه عرضه اولیه ✓طراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آینده‌پژوهی