BCGBCGرهبریطراحی سازمانطراحی ساختارهای تاب‌آور در سازمانتابآوری از اختیار روشن، منابع جایگزین و قواعد تصمیم در بحران ساخته می‌شود.۸ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۴مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهساله ✓پروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آینده‌پژوهی ✓
DeDeloitteآینده‌پژوهیمدیریت ریسکسناریونویسی در محیط عدم قطعیتبهجای پیش‌بینی یک آینده، تصمیم رشد را در سه آینده متفاوت آزمایش کنید.۹ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۳مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهساله ✓پروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آینده‌پژوهی ✓
BCGBCGمنابع انسانیتحول سازمانیبسیار مهممهارتهای آینده و بازآفرینی سرمایه انسانیبرنامه مهارت‌آموزی را به کارهای آینده و فرصت استفاده واقعی از مهارت وصل کنید.۱۰ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۰۶مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتال ✓پروژه آینده‌پژوهی ✓
WoWorld Economic Forumآینده‌پژوهیمدیریت ریسکآینده صنعت؛ سه سناریو برای پنج سال پیش روتغییر فناوری، انرژی و الگوی تقاضا را در یک تصویر به‌هم‌پیوسته از صنعت بررسی کنید.۱۲ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۰۴مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیهطراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آینده‌پژوهی ✓
HaHarvard Business Reviewریسکمدیریت ریسکبسیار مهمپایش ریسک‌های زنجیره تأمینریسک تأمین را در سطح قطعه و مسیر بازیابی بسنجید، نه فقط فهرست تأمین‌کنندگان.۱۰ دقیقه مطالعه۱۴۰۵/۰۷/۱۴مطالعه خلاصه اتصال به پروژهبرنامه رشد سهسالهپروژه عرضه اولیه ✓طراحی مدل کسبوکارتحول دیجیتالپروژه آینده‌پژوهی ✓